Преобразование стратегии, организационной деятельности цепочки поставок

Наш клиент планировал увеличить объемы добычи полезных ископаемых более чем в два раза за счет открытия новых месторождений. До этого все операции наземной цепочки поставок почти полностью передавались на аутсорсинг, а сама компания обеспечивала координацию и контроль на достаточно высоком уровне. Однако, в том числе ввиду значительного расширения бизнеса, руководство решило пересмотреть и изменить эту стратегию в той части, где это необходимо.

Нашей команде было предложено выполнить преобразование наземных операций, в целях повышения их прозрачности, улучшения контроля и снижения затрат на логистику.

Подход к решению и наши рекомендации

Подход к преобразованию основывался на четырех основных принципах:

улучшение логистических процессов легло в основу всей работы; нашей целью было максимально упростить самые сложные операции, повысить эффективность, внедрить надежный контроль и мониторинг, а также сквозное управление деятельностью;
надлежащая организация логистической деятельности: была разработана экономичная и эффективная структура, которая помогла компании достичь целей преобразования; помимо измененных процессов, большое внимание было уделено процедурам принятия решений об инсорсинге и аутсорсинге;
цифровизация процессов: автоматизация весового контроля транспорта и отбора проб, управления запасами/складами, транспортного планирования и телематики, а также анализа данных;
трансформация стратегии логистических закупок для достижения эффективного распределения задач среди партнеров компании, их диверсификация, заключение соглашений об уровне обслуживания и вознаграждение подрядчиков в зависимости от результатов работы.

Преобразование стратегии, организационной деятельности и технологических операций цепочки поставок горнодобывающей компании мирового класса

результаты

В результате нашей работы преобразованные процессы цепочки поставок стали экономичными, простыми и эффективными. Они обеспечивают устойчивость и независимость от подрядчиков/партнеров, а также позволяют осуществлять полный контроль над запасами, транспортировкой и экспедированием грузов в реальном времени.

Предложенная цифровизация обеспечила автоматизацию сложных процессов, в то время как новая организация цепочки поставок позволяет осуществлять четкое планирование всей деятельности и гарантирует эффективное управление. Наконец, проведенные преобразования позволили отдать некоторые задачи на аутсорсинг, внедрить новые механизмы взаимодействия с партнерами и системы контроля за работой подрядчиков.