Ситуация клиента и задачи работы
Создание эффективной, гибкой и надежной сети цепочки поставок для крупных строительных проектов требует тщательного планирования и инновационного подхода. Наш клиент, частный инвестор, попросил нас оценить текущие и будущие логистические механизмы девелоперского проекта и предоставить рекомендации по необходимой модернизации существующих и созданию новых объектов инфраструктуры, связанных с доставкой грузов.

Цели проекта включали оценку объема грузопотоков, которые, как ожидается, будут доставлены на строящийся объект и вывезены с него, а также анализ пропускной способности дорожной сети на предмет возможности обеспечения движения дополнительных грузовых автомобилей в период строительства и эксплуатации объекта.
Подход к решению и наши рекомендации
Компания Неоллект реализовала поэтапный подход решения поставленной задачи, включающий:

  • определение сети цепочки поставок;
  • установление ориентировочного объема показателей поставок грузов на объект, на основании интервьирования экспертов и изучения соответствующих справочных пособий;
  • расчет спроса на грузоперевозки для ключевых категорий поставок за период в 15 лет, включая продукты питания и напитки, химикаты и обратную логистику (например, отходы и перерабатываемые материалы), для удовлетворения потребностей оценочного количества гостей, посетителей и персонала;
  • распределение грузопотоков по всей сети цепочке поставок;
  • определение ежедневного логистического трафика в приведенных единицах на каждый участок дороги и сопоставление полученных показателей и фонового потока с пропускной способностью транспортной сети;
  • оценку необходимости развития центрального распределительного грузового узла и местных складов для реализации запланированных операций;
  • разработку общего генерального плана логистических объектов.
Проектирование логистической сети при строительстве нового масштабного проекта
результаты
Наш клиент одобрил наши рекомендации по логистической сети и сопутствующим объектам, а также принял решение поручить управление своим основным грузовым складом специализированному 3PL-провайдеру. Площадь этого объекта составила 2000 м2, а количество рамп – 7, что достаточно для эффективной работы.

В целях оптимизации грузовые автомобили большой грузоподъемности использовались для перевозки материалов на значительные расстояния, тогда как на территории объекта работали транспортные средства меньшего тоннажа, в том числе с электрическими двигателями. Было обеспечено беспрепятственное движение грузов по всей цепочке поставок.